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醫(yī)療器械傳統(tǒng)推銷(xiāo)已死,顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)重生
發(fā)布時(shí)間:2016/02/23 信息來(lái)源:查看

醫(yī)療器械傳統(tǒng)推銷(xiāo)已死,顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)重生

引言:第二次世界大戰(zhàn),英勇的波蘭騎兵用他們手中的長(zhǎng)矛向德軍的坦克展開(kāi)了唐吉坷德式的進(jìn)攻。德軍見(jiàn)狀先是大吃一驚,但很快就清醒過(guò)來(lái),毫不留情地用坦克炮和機(jī)槍向波軍掃射,用厚重的履帶碾壓波軍。波蘭騎士想象中的戰(zhàn)場(chǎng)決斗化成一場(chǎng)實(shí)力懸殊的大屠殺。

? ? ?武器落后,你就是下一個(gè)被屠殺的對(duì)象,戰(zhàn)場(chǎng)如此,商戰(zhàn)也一樣,為何中國(guó)有一萬(wàn)四千家醫(yī)療器械企業(yè)年銷(xiāo)售在一千萬(wàn)以下,是因?yàn)檫@些小企業(yè)依然在用傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式推銷(xiāo)產(chǎn)品,認(rèn)為價(jià)格低,產(chǎn)品質(zhì)量好就能賣(mài)出去。殊不知,時(shí)代變了,環(huán)境也變了,筆者王強(qiáng)認(rèn)為現(xiàn)在不是賣(mài)產(chǎn)品的時(shí)代,而是賣(mài)利益,,賣(mài)增值服務(wù),賣(mài)信任的時(shí)代,顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)已成為大企業(yè)攻城拔寨的營(yíng)銷(xiāo)利器。
? ? ?傳統(tǒng)推銷(xiāo)PK顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)

權(quán) 重

傳統(tǒng)推銷(xiāo)

顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)

40%

了解說(shuō)明

建立信任

30%

說(shuō)明產(chǎn)品

挖掘需求

帶來(lái)利益

20%

處理異議

解決方案

澄清異議

10%

結(jié)束銷(xiāo)售

持續(xù)成交

? ? 也是顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的第一步.怎樣和客戶建立信任?首先我們可利用轉(zhuǎn)介紹在短時(shí)間內(nèi)建立信任,其次可通過(guò)公司在行業(yè)知名度和公信度來(lái)建立信任,擁有FDA,3C等資質(zhì)認(rèn)證,樣板客戶,個(gè)人行為準(zhǔn)則和人格魅力,專家身份等也可建立信任。

? ? 危機(jī)感/挖掘需求/解決方案/帶來(lái)利益

? ? 傳統(tǒng)推銷(xiāo)偏重于如何去說(shuō)?如何按照自己的流程去做?而顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)更注重于通過(guò)提問(wèn)來(lái)引導(dǎo)客戶,從而達(dá)成合作。

? ? 怎樣讓客戶產(chǎn)生強(qiáng)烈合作的欲望?我們可通過(guò)提問(wèn)的方式,讓客戶對(duì)以前忽視的問(wèn)題,潛在問(wèn)題引進(jìn)足夠的重視, 并告訴客戶,如不解決這個(gè)問(wèn)題,會(huì)引起嚴(yán)重后果,而這個(gè)后果是客戶無(wú)法承受的!現(xiàn)在我們可提供一套解決方案能解決以上問(wèn)題,并能給您帶來(lái)諸多利益。

? ? 異議處理

? ? 在客戶溝通的過(guò)程中,客戶經(jīng)常會(huì)提出問(wèn)題,LSCPA是有效處理異議的工具。

? ? 傾聽(tīng)(LISTEN):傾聽(tīng)客戶的擔(dān)憂,確認(rèn)真正的反對(duì)理由;

? ? 分擔(dān)(SHARE):站在客戶的角度為其分憂解難;

? ? 澄清(CLARIFY):對(duì)于客戶的擔(dān)憂加以解釋,以確認(rèn)問(wèn)題的真正所在;

? ? 陳述(PRESENT):針對(duì)客戶的憂慮,提出合理建議;

? ? 要求(ASK):對(duì)于提出的建議,要征求客戶的最終同意。

  LSCPA異議處理的工具在銷(xiāo)售上被廣泛使用,是因?yàn)榭蛻粼谫?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)總是顧慮重重,而這種工具有助于化解分歧,達(dá)成共識(shí)。

? ? 持續(xù)成交

? ? 一次成交比較容易,難在持續(xù)成交,持續(xù)成交的核心在于由單一的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系過(guò)渡到朋友關(guān)系,由單一的利益關(guān)系過(guò)渡到戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,能為客戶提供更多的增值服務(wù)。

? ? 未來(lái)醫(yī)療器械行業(yè)的霸主

? ? 筆者王強(qiáng)看好由外資品牌的代理商轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的企業(yè)如深圳邁瑞,看好做大耗材并能縱深發(fā)展的企業(yè)。

? ? 看好有著較大市場(chǎng)容量的品類(lèi)+老板的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)+擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力+有實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)駐的企業(yè),這類(lèi)企業(yè)敢于顛覆行業(yè)游戲規(guī)則,不按常規(guī)出牌,能在短短三年時(shí)間把企業(yè)做到年銷(xiāo)售過(guò)億,實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。


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