2019年11月21-22日，由ACE Events 犀象會展主辦，西子供應鏈協會、中國交通協會等支持，“2019第十一屆國際消費品-零售&醫藥供應鏈創新峰會”在上海召開。
近兩年國家層面開始重視供應鏈體系的建設，將供應鏈建設上升為國家戰略，政策密集出臺，如《國內貿易流通“十三五”發展規劃》、《關于推進商品交易市場轉型升級的指導意見》、《營造良好市場環境推動交通物流融合發展實施方案》、《國內貿易流通體制改革發展綜合試點方案》等，都將供應鏈建設作為重要任務。商務部更是從2013年起在城市共同配送、物流標準化智慧物流配送、智慧供應鏈等專項工作中，堅持不懈地推動著供應鏈的建設。
中國經濟的重點在于行業的轉型以及價值鏈的重構，與此對應的是不同行業的供應鏈發展重心有所不同。在這樣的中國經濟形勢背景下，中國的行業供應鏈是怎樣變化的？
不同的發展時間階段，不同的發展環境，供應鏈表現出來的特征也都不一樣。電商在往下沉，傳統的商業在往上浮，業態的邊界越來越模糊了。全渠道的零售商業模式的崛起，使得零售商有了更多的渠道話語權，競爭從鏈條競爭拓展到生態系統競爭，大型的龍頭企業成為供應鏈重塑的領導者和推動者。其次，消費品行業將繼續以商貿物流標準化為抓手提升供應鏈管理水平和效率。
有鑒于此，在連續成功舉辦十屆的經驗上，全球消費品&零售供應鏈創新峰會2019(SC-CPG2019)和全球醫藥供應鏈創新峰會2019(SC-Pharma2019) 以“鏈接全球，洞見未來”為主題，聚焦“醫藥行業領域”和“零售與消費品行業領域”，從供應鏈大趨勢，消費者為中心的供應鏈創新，醫療供應鏈與零售&消費品數字化時代，患者為中心的供應鏈重構，供應鏈協同與合作及醫療供應鏈安全，零售新環境下的轉型升級，供應鏈協同及數字化時代，數字化采購等方面闡述未來供應鏈的發展方向，現狀及應對方法。匯聚全球頂尖“醫藥公司”和“零售消費品公司”的CEO，SVPs，VP，預計60+演講嘉賓陣容，700+醫藥領域的高級別參會嘉賓，我們的峰會將是您開拓全球化視野，學習先進經驗，交流行業心得，尋找商業機遇的絕佳平臺。會議將開設包括主題演講、案例分享、小組論壇、雞尾酒會等形式，本次論壇旨在為供應鏈的企業搭建商務合作和學習交流的平臺。
?本次峰會的主辦方---ACE Events高級副總兼中國供應鏈創新聯盟負責人Major Zeng聯合中科院，教授/ 著名企業戰略和供應鏈管理大師韓永生、百度，智能云物流行業高級售前架構師江春生、百威亞太區采購及可持續副總裁Jan Clysner、阿里巴巴集團副總裁/ 阿里云智能新零售總裁肖利華、陽光印網首席運營官楊斌、京東7 FRESH 業務部-技術研發中心高級產品總監牛超峰、嘉會醫療采購和供應鏈管理負責人劉軼韻、LLamasoft解決方案顧問余翔宇、賽默飛世爾科技數字化解決方案副總裁Lewis Choi、慧聚藥業首席執行官鄒平、德利得供應鏈總經理閆敏、PowerPay Global總經理國際商務咨詢Dr.Martin Locksrom、JLL，Head of Supply Chain Consulting, Michael Ignatiadis 、JLL，Director, Jordan Kostelac、復星凱特生物科技有限公司供應鏈管理副總裁叢征宇、Coca-Cola Supply Chain Head, Great China Jerry Xu、Jax Coco 首席運營官Willie?Lau、梯瓦制藥（Teva Pharmaceuticals）供應鏈管中國區采購總經理Bright?Wu?、原梯瓦制藥（Teva Pharmaceuticals）現Loginor首席執行官，Yoram?Eshel、復星國際采購執行總經理陳穎、藥明康德供應鏈副總Lance?Liu、聯合利華采購組織負責人Robin?Zhang、眾安科技副總經理楊圣、微創醫療資深采購總監王堯民、現悠樺林首席優化科學家丁偉軍、JW Therapeutics藥明巨諾施偉、VF Corporation，?VP Product Flow & Fulfillment - Asia Pacific，Simon Hildebrand、Delegation of the European Union，Dr Gudrun Gallhoff，悠可首席運營官黃朗陽、宜信（宜和宜美前副總裁），投資合伙人汪培育、麥存投資（前得力供應鏈高級總監），投資業務部&創始人顧春國等領導出席了此次峰會，并進行了精彩發言。
韓永生，教授，著名企業戰略和供應鏈管理大師，中科院
20年前，我去寧波雅戈爾集團，擔任了五年的集團副總裁?；貋硪院髶瘟税冫惲闶蹣I很多企業的顧問?，F在正在上海幫助森馬做供應鏈改善。今天我分享的是以消費者為中心的柔性供應鏈。因為我們很多供應鏈都是以客戶為中心，而我們客戶并不是消費者，而是我們渠道商，我們零售商，我們每年給零售商有指標，然后零售商來訂貨，然后我們企業向零售商供貨，我們的品牌商，與消費者之間被零售商所隔離了，我們并不知道消費者要什么，而是我們在給零售商不斷的下任務。
江春生,物流行業高級售前架構師百度
百度集團物流行業高級售前架構師江先生發表了主題為“以物流地圖為基，以人工智能為翼”的主題演講。物流來講，是整個供應鏈當中不可分割的重要組成。我們都知道整個供應鏈當中，有這么一個廣告詞，大家都知道，通則不痛，痛則不通。如果你上游產生了銷售訂單，但是你的物流供應沒有促成有效的結果，也會造成非常不好的影響。所以說我們也希望，今天我的分享主題，包括百度在這方面的想法和能力，可以幫助到各位參會者解決一些實際的問題。
Jan Clysner, 亞太區采購與可持續發展副總裁, 百威英博
我現在的公司，有一個夢想，我們的口號，就是把全世界的人都聚在一起，建一個更美好的世界。這是我們現在已有的典型的結構，我們現在在做金融，供應鏈，安全，整個風險管理，包括商品管理等等。這是我們做了很多年的工作。我覺得這也是我們擅長的工作。另外一點比較重要的要有正確的人，正確的流程，正確的工具才能完成這個工作。這個事情有一點復雜，這是為什么我們聚焦于價值，價值可能是關于流動，流水，包裝。因為實際上整個供應鏈上，包裝也非常重要。從一開始供應這一方到消費這一塊至關重要，所以價值創造是至關重要的。
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肖利華，集團副總裁、阿里云智能新零售總裁, 阿里巴巴
剛剛過去的雙11，大家印象非常深刻，這里面消費者參與了5個億，商品21億，每個人都是千人千面的，5個億的消費者乘上21億商品，各位算一下這個量。這次大促和以往非常大的不一樣，這個里面有非常多的新品，有299個品牌是進入到億元俱樂部。還有很多的制造端。從工廠到消費者端全部連接起來的。所以這里面整個供應鏈的效率會比以前高太多，因為以前的很多環節是層層去搞。更強調一下突破的事情。跟物流有非常大的關系。12.92億，今天中國一年整個物流訂單在600億單，比歐洲，美國，日本加起來還要多，大概這種情況。各位倒回來五六年前，各位雙11收到快遞要怎么樣，要等很長時間。今天怎么樣？是不是10號晚上下單，11就收到貨品。收到1億包裹六年前花了九天時間，今年只有2.4天。為什么呢？背后核心都是通過技術和數據處理的。因為我們添加購物車，收藏了，有預留很多數據，可以前置到前置倉，離你收貨點比較近的地方。還有訂單創建峰值55.4萬筆/秒。幾十年所有的視頻加起來只有80匹，這里海量數據怎么處理，背后可以看一下。阿里巴巴的系統，100%都在云上面的。世界上有兩種云，一種是改阿里云，一種叫做其他云。背后整個操作系統，整個百萬級的系統調度，都在上面了。不管是AWS也好，沒有人把所有系統都放在云上面的。這是第一次。背后虛擬機系統，包括整個計算的分離，在遠地讀寫，比本地還要快，這個量是非?？植赖摹：唵慰匆幌卤澈笊虡I變化，還有幾個大的不一樣的地方。
楊 斌，陽光印網Easypnp，首席運營官
以我們這樣的公司，通過供應鏈管理能給企業帶來什么樣的價值，我們具備什么樣的能力，這是我今天分享的主題。在座很多企業比較陌生，我看了參會企業名單。我很榮幸在參會企業中，我們也給很多企業提供過財富管理的服務。還有一些企業是比較陌生的。陽光印網的主要定位是面向企業的采購管理我們做服務的一家公司。企業的采購有很多很多的品類，我們把自己定位成企業的定制品采購平臺。什么是定制品？凡是不能事先生產放在倉庫里，見到訂單就發貨的，我們可以統稱為定制品。這個品類就非常多了?；蛘叻催^來說，像天寶，像京東，不做的，或者不方便做的，或者不好做的，其實都是我們公司能做的。就比如說我們企業里面要印制一個名片，名片其實是定制品，要印宣傳畫冊，這是定制品，這是不能生產好放在倉庫里面訂貨發貨的。陽光印網把自己定位企業以定制品為特征的間接采購的專業的服務平臺。這是我們的定位。很多企業對我們還比較陌生。如果我舉幾個我們生產產品的例子，你就發現陽光印網其實是在每個企業，在每個人身邊的。
牛超峰, 京東 7FRESH 業務部-技術研發中心高級產品總監，京東
整個京東從倉儲到倉網規劃，到幾百萬SKU的補貨和品牌方的聯合預測，以及門店里面所有操作系統都是我的團隊在做。我講一下供應鏈背后創新的實踐，作為過來人。說到全渠道，還要講一下整個零售的變化。從最早的夫妻老婆店，現在實際上便利店，超市，到京東，隨著互聯網快速發展，以及到當下，線上人往線下走，線下人往線上走。什么發生了變化。消費者能夠觸達商品的整個渠道，都一直在發生變化。為什么線上一些巨頭在往線下走，第三方統計，零售的80%的銷售額還是在線下。線上單一數字很高，增幅很大，線下市場還是需要去更深的做深耕。行業發展，從品類來看，全渠道整個背后，不同品類，你會發現渠道的滲透，渠道的深度，在發生不同的變化。在這背后，我們不管是品牌商，還是服務商，在座的，我看了很多是物流供應鏈的服務商，你市場在哪一級，網絡在哪一級，不同品類的差異化，渠道差異化，你戰略調整是不是做了一定的調整。整個線下而言，你會發現不同的業態，不同的城市等級，是有差異化的，高端的創新零售業態可能在一二線城市，在三四線，四五線，核心是什么？就拿零售超市來講，你會發現有些地勢，不是所有，基本上所有地勢而言，在本地，都會有一個當地的很牛B的零售品牌存在。這是為什么？因為背后他有供應鏈的優勢，是大的品牌無法觸及的。
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Moderator: Philip Wang王千，總經理，上海達睿供應鏈管理咨詢有限公司
Panelists: Zhengyu Cong, VP, Supply Chain Management Fosun Kite, 叢征宇, 供應鏈管理副總裁, 復星凱特
Willie Lau?, COO, Jax Coco?Jan Clysner, VP Procurement & Sustainability APAC, Anheuser-Busch InBev?Fernando Morales BaezaFernando MORALES, Chief Supply Chain Officer 首席供應鏈官, Groupe Beaumanoir
討論流程變革與創新，重構與擴展供應鏈，構建核心價值
劉軼韻, 采購和供應鏈管理負責人, 嘉會醫療
嘉會醫療采購和供應鏈管理負責人劉軼韻,發表了主題為“通過醫療和醫院供應鏈的轉型，實現TCO和TVO的最佳”的主題演講。劉總分成短短三個主題，第一個說一下醫院采購供應鏈管理的現狀和特性，大家知道對于醫藥企業來講，醫院就是你們的用戶，我們的醫院供應鏈要有什么特性呢？第二個我們要談一下這個時代的一個趨勢以及最新的科技，大家會發現到了今天行業和行業的界限越來越少了，其實撇開行業區分，很多制造業、零售業的新興技術能否為我所用，為我們去改善呢？第三個我們會談一下醫院采購、供應管理的一個轉型。首先我們來看一下醫院供應鏈管理的一個特性和現狀，大家會發現在中國我們整個醫療市場存在三個很嚴重的不平衡現象，什么不平衡現象呢？
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余翔宇, 解決方案顧問, LLamasoft, Inc.
我們是一家專注于做采購供應管理的公司，剛才前面一位也談到了很多，而恰好我們正好落在技術這個區間里，我們是會提供和供應鏈相關的一些設計與優化的解決方案與技術能力，幫助非常多的醫藥，不僅僅是藥方、研發方，也不僅僅是流通方，甚至包含末端的基礎醫療、醫療設施，甚至您的客戶的各方面的改善。今天我的介紹或者分享更多的是從我們這個技術型的解決方案提供商角度，看如何利用我們供應鏈優化的能力，借鑒尤其是在供應鏈比較成熟的一些其他行業和領域，例如消費品、快消、制造業等等，他們新進的領域知識以及熱點能夠幫助我們醫藥相對特殊，但是又是非常蓬勃發展的行業帶來一些什么樣的參考。
Lewis Choi，數字化解決方案副總裁，賽默飛世爾科技
在中國我們有超過5千名的員工，有7個工廠，我們在中國還有創新的中心，所以說在現在我們也是希望能夠在中國制造，并且為中國市場所制造，也是希望可以進一步的了解到我們的市場的一個動能、動向，進而為中國的客戶提供更好的服務?；氐轿抑八f的內容，我認為你們在這兩天都聽到一些比較大的東西，都是一些昂貴的內容，看上去是非常困難的，我想給大家分享的是困難的，但是他們的原因是不同的，有多少人聽到泰坦尼克，我認為大部分人都知道《泰坦尼克》這部電影，這部電影那個時候他的造價是在750萬美元，后來他的一個裝置或者裝璜成本在400萬美元，他們把他稱為永不會沉沒的一艘輪船，當然大家知道他最后還是沉沒了，我們無法看到這么大的一個投資最后還是沉到了我們的海平面下，當我看到自動化的時候，或者看到我們做的一些事情，尤其在數字化這個部分，我們要思考比較大的一些方面，但是要從一些小細節著手，當我們從小方面著手，即使你失敗得非常快速或者非常早，但是仍然獲得了一些經驗教訓，你可以學習一些經驗性的東西，進而進行非常大的轉化，比如使用我們的區塊鏈，去繼續學習。你可以說很多這樣的一些新興科技，但是到底有多少個案例是最后成功的呢？我現在可以教大家一些這樣的幻燈片展現一下我們的一些大體的情況，如果我們邀請大家去參觀賽默飛世爾的時候你會看到什么呢？我會告訴大家，比如說對于區塊鏈我們是如何進行應用的，尤其是對于賽默飛世爾中國是如何應用的，那么現在我說我正在對他展現出非常大的一個關注。我并不是說他不是一個好的科技或者技術，但是在我看來的話，這并不只是科技本身，但是你要思考一下到底想通過這個技術解決什么問題，到底想促成什么樣的變革或者變化。
鄒平，首席執行官, Wisdom Pharmaceutical Co., Ltd慧聚藥業
現在在中國的大環境下常常出現原料沒有了這個問題，所以我們新的國際制藥大企業的采購經理、采購總監們，最近兩年的確是非常忙，我想這是一個客觀的表象，在這個表象背后到底是怎么造成的，我想我在講這個事情的時候我就講一些大環境，在講這些大環境的過程中跟大家分享一些我的觀點。
閆敏，供應鏈總經理，德利得
其實供應鏈最早期的發展就是物流，我本人最早期是物流應該是在1995年，我在北京科技大學讀物流工程專業的時候，其實那時候幾乎在中國很少聽到物流這個詞，所以我們當時的很多同學認為沒有發展前景，說將來我們要做什么，都在想怎么轉行，但是實際我在2001年的時候加入德利得物流公司，這是一批最早在中國有第三方物流概念的企業，咱們經過其實到現在20幾年的發展，我們看到其實現在物流已經發展到供應鏈的階段，其實供應鏈已經成為主流的趨勢，那么供應鏈管理其實跟研發和營銷是屬于一個企業的三大核心職能之一，但是過去我們往往其實重研發，很重視研發，很重視營銷，但是供應鏈管理往往是被忽視掉的。其實你重不重視它，其實它都在那兒，每天在發生著很巨大的成本，我們也看到其實近五年我們很多的企業都非常重視供應鏈的發展，我們就以我們合作的客戶為例，其實以前我們跟很多客戶合作都是跟他們物流部門溝通、交流，但是現在其實很多企業已經上升到了全球的供應鏈的部門，亞太區的供應鏈的部門，以及工廠的供應鏈部門，其實重視程度已經有了，而且我們從行業的發展上，其實供應鏈大家都在交流供應鏈的技術，供應鏈的整個的流程，以及優化，國家已經把供應鏈上升到國家戰略的層面。
Dr. Martin Lockstrom, 總經理 國際商務咨詢, PowerPay Global
我今天講的主題主要是數字技術構建數字化供應鏈生態系統。首先要講一講我們自己，我們的公司，或者說我們主要的技術趨勢，在推動著我們供應鏈的發展。
我會做一些案例研究，來展示公司如何成功的實施了這個機會。首先數字化在今天，是目前來說最重要的技術方面的趨勢，而且是橫跨所有行業的，而且要區別我們的數字化。你要把模擬的數據轉變成數字的數據，數字化技術如何轉成你的商業。這是一個過程，能夠改變內部的工作方式，能夠改變怎么樣產生收益的做法，如何能夠產生商機，并且產生新的受益流。數字化幫助你更加有效減少成本，數字化又包括你的業績表現，推動受益增長，使用新的技術。而且我們也可以看到，在供應鏈方面，其實有很多很多的技術可以使用。比如說像自動駕駛啊，AI啊，自主學習啊，互聯網啊等等。
黃郎陽，首席運營官，悠可
十幾年前在美國，在2006年的時候，亞馬遜派我到中國來負責供應鏈和物流。后面做過服裝，過去十年主要都是在做化妝品。悠可是怎么樣的公司呢？你不一定聽過我們，但是你肯定聽過我們客戶的，我們合作的品牌包括雅詩蘭黛集團，歐萊雅集團的，主要的國際的化妝品集團我們都有合作。我們的規模，我們去年概銷售了60多億的化妝品，在剛剛過去的雙11，我們一天銷售了超過30億人民幣的化妝品。當中有很多店鋪超過一個億的，甚至十個億的。我們化妝品品牌，我們以服務很多國際知名品牌為主，也有一些小眾品牌。這些都是天貓的高端化妝品品牌里面，我們占了三分之二的銷售。我們也有合作其他平臺的，包括小紅書啊，京東啊，唯品會，考拉，天貓國際啊，還有品牌的官網啊，微信啊，很多不同的渠道，我們都有進行合作。在我們的服務當中，是全方位的，從品牌的加入，到它的市場營銷，到運營，到供應鏈，到客服，售前，售后，倉儲，財務，我們都可以提供相關的服務?；瘖y品當中是有一點比較專業的，第一高端化妝品品牌形象很重要，產品的價值也比較高，然后對于質量的要求，特別是開包，打開包裝的要求，是非常高的，要非常漂亮，有一個開箱的感覺，運輸也有相關要求，所以我們以質量為先。這是我們注重的特點。
Michael Ignatiadis, Head of Supply Chain Consulting, JLLJordan Kostelac, Director, JLL
供應鏈和房地產業，其實是非常密切聯系的。而且通過技術而融合了。我們主要是管理亞洲，所有的資產級別，像居民用房，商業用房，工業用房，甚至還有零售，我們玩耍和購物的地方。我們要管理好這些，我們必須處理好我們使用的工藝，如何管理好我們的物產。在全世界我們有9.5萬的員工，在80多個國家。主要是我剛才所提到的房地產中介交易，以及物產管理。我在亞太地區的職責，通過我們的信息技術來引導創新。所以我們主要是看技術如何影響我們結構。這個結構可能是在建筑層面，可能是在地區層面。甚至可能是城市和國家的層面。所以我和邁克會講一講，我們如何看供應鏈的變化。我們覺得這些變化，會如何來影響房地產中遠期。
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汪培育, 投資合伙人, 宜信 (宜和宜美前副總裁)
加入世貿組織的時候，大家說變革，后面快速增長，大家又說我們供應鏈要變革。再后面金融危機的時候，大家又說變革。再往后數字化，客戶導向，以及今天的新零售，大家都在說變革。其實每一次變革，咱們都有很多企業認真的參加了，帶來了這樣一種成果，也對咱們的業務產生了非常實際的促進作用。當然不是每次變革，咱們所有的企業都要參加的，因為這里有很現實的一些，我們的業務需求，我們企業能力等等問題。在過去的十幾年我很榮幸服務了四家企業，這四家企業，都不同程度的進行過供應鏈變革，甚至有兩家企業是把供應鏈做了動手術式的大變革。我也算是久病成良醫，主辦方說要不你和大家一起聊聊供應鏈變革的事。第一個咱們說變革，我們總得有需求才會變革。在2018年的時候，其實是有第四方機構，對供應鏈為何做變革，做過調研。這種調研不是咱們從理論上調研，而是調研了全球各大首席執行官，把為何要進行變革，或者是你面臨的挑戰分為五大類，成本控制，可視化，風險工作，客戶親密度，以及全球化。什么是成本控制，在座各位都是專家，不用再多說了，質量成本，物流成本，采購成
本，制造成本等等，以及我們說的逆向成本。可視化，其實是數字化的集中體現的地方，當時沒有用數字化，是因為太大了，大多數人第一開始需要的是可視化。第三個是風險管理，風險管理其實是有兩方面的，我們有一句俗話，淡季不囤貨，旺季我也不斷貨，當然這是完美狀態，只是我們努力的目標。第四個是客戶親密度，就是客戶導向，怎么聽到客戶聲音，怎么能夠反應客戶要求，第五個就是全球化。在里面大家會看到，全球和咱們大中華區的首席官們，大家需求是不一樣的。在成本方面，咱們特殊環境，以及供應鏈環境。咱們大中華區首席執行官是更關注的?？梢暬蚧瞧渌貐^的首席供應鏈館更關注的。
顧春國, 投資業務部&創始人, 麥存投資 (前得力供應鏈高級總監)
我一直在中國的民營企業，負責物流啊，采購啊，甚至有一段時間，也成涉獵過供應鏈部門的工作。我希望我今天的分享，能夠體現出本土化的土，夠土，第二個是新，阿里講新零售，我們黨中央都講新時代，在我們中國做生意，搞企業，還是要有新時代思想的，第三個還是要講供應鏈思維，我今天聽下來，很多老師也批評了我們中國企業的老板們，還缺乏供應鏈的認知和思維。我希望我今天的分享能夠夠土，夠新，夠供應鏈。
王堯民, 高級采購總監, 微創醫療
在醫療行業分五線組織，第一線是市場營銷，二線是研發，采購是最底層的，一般信息講保密文化，有什么項目也不帶采購，怕采購向供應商泄密，供應商向競爭對手泄密，我覺得這個文化不是很好。我特別講一下供應商創新協作。為什么技術創新對中國企業很重要？大環境不是很好，中國美國海關征關稅，對中小企業沖擊很大，汽車行業大家知道每況愈下，在這種背景下對中國企業技術創新真的很重要。前面講到世界環境變化，供應商參與越來越重要，供應商能力是我們競爭力重要來源，產品技術創新是供應鏈集成價值體現，對供應商技術創新要評價。我去了很多地方，歐洲美國日本，為什么這些國家中小企業成立那么長時間，很多是家族百年企業，他們往往有一技之長，比如日本專門給波音做鐵桿的，可以做得很精細化，波音很多定單全部交給它，企業不是很大，十到二十個人，做了將近百年。中國的中小企業如何發展更久，很多老板多元化發展，房地產炒股，做到企業后來就沒有了。術有專攻，你還需要聚焦在自己的優勢，在目前情況下尤其我以前在汽車行業接觸很多機加工行業，買了幾臺加工中心在做，我一直跟他們說如何把某一方面比如模具做得更加精細，超過歐美日本企業。
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施偉，供應鏈總監，藥明巨諾
非常高興有機會跟大家分享一個比較特別的主題，今天我的題目是精準醫療供應鏈端到端設計與優化。前面我臨時再加了兩個字國內，我突然想到這個是國內加國外情況，我后面會有具體分享，今天30分鐘肯定不夠。開始分享之前我請問一下大家，對于精準醫療有沒有一些概念？在你的印象里面，我們之前接觸到有哪些是屬于精準醫療的
中國采購負責人 全球采購, 梯瓦制藥
來自梯瓦制藥中國，我想講一下區塊鏈數據對等性做一些分享。講供應鏈挑戰時候，想講一下供應鏈主要任務是什么，我個人了解供應鏈要實現兩大目的，第一個就是我們成本優化和節約。我們這個成本包括自己的成本，也包括上游和下游成本，我們千萬不要忽視上游和下游成本，因為它們一旦有變化的時候，總有一天會找到我們，我想在座如果做藥企，我們最近幾年到上游原料供應商成本壓力大家深有體會，另外一個我想講供應鏈另外一個終極目標就是客戶滿意，客戶定義為廣泛的客戶，不只是內部的客戶也包括整個鏈上所有客戶，如果我們能夠做到客戶滿意，當然我們就能夠提高我們的利潤，降低我們的浪費，從而也提高了我們整個營業額。
Gudrun GALLHOFF, 衛生與食品安全事務公使銜參贊, 歐洲聯盟駐華代表團
給大家介紹一下歐盟在醫藥立法的狀況，特別是在去年時候無錫大家有加入了那次會議，后來我們在策略和整體原則基本是一樣的，雖然有一點點改動，我們所嘗試的步調防止任何醫藥造假的現象出現，這個在全球貿易至關重要，整個供應鏈越來越長，而且越來越多的人都可以從里面賺一些快錢，我們里面存在了很多問題，有時候里面元素有質量的問題或里面的元素缺乏或不合格等等都有這樣的情況需要杜絕，不僅在歐洲在全世界其他地方都有這樣的情況，現在整個健康組織由于出現這樣的狀況，對藥物信心受到了影響，整個區域都有一定的影響。歐洲幾個不同國家開始合作解決這個問題，因此我們要杜絕假藥。這里面大家看一下歐洲整個立法如何應對它的2011年6月2號歐洲文件指導法則當中有專門法則是反對應對假藥的，四個部分，首先是安全特征及時可以辨別，除此之外要考慮到我們有的時候國際通過電子商務銷售方式越來越流行，特別有專門的銷售渠道。我們首先要有強制的辨別保證所有機器包裝上面有嚴格的控制，第二要供應鏈要加強整體分銷系統，特別對于批發商這塊，需要能夠充分地控制，在整個網絡或活性物質都要進行控制，四個方面。另外需要考慮到整個供應鏈持續加強，現在面臨現實狀況是這樣的。
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周曉, 資深供應鏈投資經理, 經緯中國
目前我們主要關注供應鏈領域的投資方向。我們作為一家專業領域的投資機構，我們是如何看待零售和供應鏈領域的變化機會。我們到今天已經有11年的歷史了，我們基金主要是專注于TMT早期的投資。包括移動互聯網成長起來的很多企業，像滴滴和餓了嗎，都是我們投資的企業。我們有80家獨角獸，我們有10家公司市值是超過50億美金的。
首先我會跟大家講一下，我們現在所面對的時代機遇和背景。第二我會對比美國市場，在發生供應鏈變革趨勢過程當中，他們市場呈現了什么特征。第三，中國消費品零售的產業格局，在今天市場下是什么樣子的。第四個，當我們判斷一家我們想要參與的供應鏈企業，應該具備什么優勢和特征。最后我們投資了這家供應鏈企業的時候，我們認為這家企業需要關注的長期數據指標體系是什么樣子的。
Tom Kruse，全球合作與聯盟，全球供應鏈管理負責人，康寧
關于供應鏈的創新創意，我們也聽到了非常有趣的話題，營銷趨勢，供應鏈趨勢。我今天主要來講講非常創新的領域，我們叫供應鏈聯合和聯盟。這個我覺得還是蠻創新的，在我們這個行業里面，我給大家說一下康寧是什么公司，我們是做什么的，我們如何和有覺悟的公司一起合作，怎么樣共同的形成協作聯盟，叫做GPO。還有就是我們如何來識別機會，如何使用節能降本，來更好的服務我們的客戶公司。我們是150年歷史的美國公司。我們有120億市值，今年達到140億了。在亞太地區我們有非常強大的影響力，我們在中國有八家工廠，主要是我們的制造業，很快中國不同地方，我們還會再建四個工廠，我們在日本、韓國、臺灣都有一些工程，在美國當然也有。一共是168個地點。
如何在數智化時代重塑 供應鏈？
Moderator: Weijun Ding 丁偉軍, 首席優化科學家 Chief Optimization Scientist,
Youhualin 悠樺林
Panelists: Dr. Martin Lockstrom?Managing Director,
International Business Consultants, PowerPayGlobal
Robin Zhang, 北亞市場采購總監, 聯合利華
我今天主要是來和大家分享一下關于采購行業，在供應鏈里面基本組成部分，所扮演的角色。今天題目看起來比較大一點，這個是我個人的思考，關于采購行業，它的職業發展里程，從最早，幾千年前到今天，通過發展路程，對現在的行業狀況的趨勢的分析來展望一下今后采購這個行業將來的發展方向。我覺得今天是拋磚引玉的過程，希望能夠帶來一些思考。主要我分享四塊，第一個是看一下采購歷史。第二個作為采購這個職業，所有的因素里面，我關心比較多的是價格，大家探討一下價格的形成機制。然后Procurement1.0到4.0。以及最后對采購怎么樣做供應鏈和上下游整合的趨勢。
楊圣，副總經理，眾安科技
今天在這個時間點，跟大家分享一下供應鏈金融。最近有一個供應鏈事件非常紅火，從那個事件爆發了以后，整個供應鏈金融就非常讓大家熟悉了。我本人是從2017年10月開始關注供應鏈金融，當時八部委發了相關文案，說支持供應鏈金融。那時候金融從業人員，大部分關注的是消費金融，當年12月，141號文出來了以后，現金貸行業就受到了很大的影響。那時候退出，還有利潤獲取。如果沒有退出的話，今年315的新聞，把現金貸定義是非法。這個時候退出的話，最好是傾家蕩產，不太好就是牢獄之災。在2019年的6月份，在數據行業的時候，6月份也受到影響，最近51信用卡，一些大型的機構，都有被政府做監管。政府做這么多的動作，主要的原因在什么地方呢？整個消費金融紅火過往的三
年。我們實體經濟沒有那么好，相對來說走的是比較艱辛的。這里有個概念和大家分享一下，金融本身是不創造價值的，更像是催化劑，是杠桿。和實體經濟捆綁在一起，才能產生化學反應。所以你看后面的政策，差不多三個月一個季度發一次，慢慢的變成了一個月發一次，甚至從很多概要文件，到了很多落地行動。最近深圳已經發了關于供應鏈金融落地的很多細節，明確指導，要求核心企業，各式各樣企業參與到里面。目的就是希望實體經濟更好。在這樣發展前提下，現狀是怎么樣的呢？我們來看一張圖，其實是供應鏈典型的圖，我們的核心企業，要做商品生產的時候，第一步是到供應商那邊采購貨物，當供應商把貨物給到核心企業以后，我們通常至少有兩個月的帳期，平均帳期大概在1到4個月。每一級都有供貨后付款的習慣。到了末級以，本身是非常小型的機構了，往往這些供應商，最后不是因為生意沒有，導致它的衰敗，而是因為現金流枯竭導致衰敗。
王鳳賓，供應鏈總監，正泰儲能
在零售模式我們已經經歷了幾種狀態，一種是傳統零售，一種是電商互聯網零售。馬云又提出了新零售方式叫新零售。新零售的特點，就是以價值消費為導向，我們新零售的采購，如果還是以價格為導向的話，能不能滿足新零售的要求呢？很明顯是不可能的，同時還有供應鏈的縮短，現在的供應鏈，新零售供應鏈就是由用戶到生產商，或者是中間有一個平臺到生產商。供應鏈是從上游到下游的，生產商到用戶，或者是生產商到綜合運用平臺再到用戶。當然我們也有門店的租金，我們需要有一些線下體驗店，這種店比傳統零售店小很多，租金會降低很多。一個超市可能有幾千服務員，如果網上經營就不需要那么多。所以有很多的成本，已經大大的降低。我們新零售的特點，導致我們對新零售下的供應鏈，有很高的要求，我們供應鏈的最起始端就是重中之重了。我們可以看一下新零售，我們新的經濟環境下，我們對于新零售企業的核心競爭力要求，比如說商品創新能力，營銷策劃能力，采購管理能力，物流配送能力，庫存周轉能力。這個里面所有加到一起，我們稱之為管理水平。這個里面庫存周轉能力，如果你庫存一年提升一次的話，你的庫存成本可以降低15%，這個是有人專門去統計的數據。我們可以從這里面看，這幾個能力，其實都跟我們采購是息息相關的，換句話講，在目前的經濟形式下，在新零售的情況下，我們的企業能不能很好的運營，很好的發展，很大程度上是取決于我們采購和供應鏈的能力。
峰會第二天11月22號下午2：00論壇主題演講分享結束后，主辦方---ACE Events組織參會嘉賓一同開展圓桌論壇活動，集中討論和座談，受到了供應鏈相關領導的熱情接待，同時也領略到了供應鏈的魅力及對產業發展升級的重要促進意義！ACE 自2015年成立至今，專注于供應鏈和新能源兩個行業板塊的峰會活動以及社群平臺的運營。過去五年，我們服務了超過一萬家的行業決策者、高管嘉賓，致力于打造交流平臺，創造商業價值。
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